勾畫五年藍圖 加快轉型升級
發布時間：2014-01-17 00:00:00——廣州南華工程管理有限公司2013年終工作會議報道
2014年1月8日，南華公司召開了2013年年終工作會。公司班子成員、各項目監理部員工代表、機關部門負責人參加了會議。四航院工會主席韓方仁應邀出席了會議。會議總結了公司2013年工作，對2014年的重點工作進行了部署和安排，動員公司全體員工調整心態，轉變工作作風，落實推動五年發展戰略。
工作有序實施，公司穩步發展
公司2013年各部門工作落實到位，使各項重點工作有序開展：狠抓市場策劃經營，中標湛江市海東新區岸線和灘涂綜合治理工程、廣州港南沙港區糧食及通用碼頭工程預留堆場簡易地基處理及綜合業務樓工程等施工監理項目；落實資質拓展工作，成功取得設備監理乙級資質；扎實推進品牌建設，完成“2010年度中國交通建設優秀品牌監理企業”備案工作、“2012年度優秀監理工程師”稱號申報工作；加強監理部工作檢查，保證各項目全年安全生產局面穩定。
轉變工作作風，迎接市場挑戰
會議認為，交通監理行業發展環境日趨嚴峻，形式主義工作作風卻在業內滋生蔓延，甚至已成為多數監理企業在轉型發展道路上的絆腳石。
為適應激烈的市場競爭，南華公司必須盡快深化管理體制改革，克服形式主義。全體員工必須轉變工作作風，真抓實干，務求高效，不搞花架子，不做表面文章，堅持按原則辦事，恪盡職守，身體力行，主動迎接市場挑戰。
總經理李聰表示，2014年南華公司將繼續嚴抓項目監理現場管理，全力推進監理工作標準化、規范化再上新臺階。
多項措施力促管理提升
2013年，公司新制定《關于加強工地用車管理的通知》《關于加強公司機關考勤管理的通知》《關于總監離開工地現場須報備OA的通知》等多項制度補充條文，不斷完善管理制度，全面推進管理提升。
總經理李聰提出工作部署：一是各職能部門要進一步抓好管理落實；二是全體員工要進一步強化執行力；三是加強外部溝通，積極尋找經營信息；四是抓緊建設部港航資質升甲級、房建升甲級的申報；五是繼續推進公司信息化建設。
抓住機遇做好品牌營銷
會上，四航院工會主席韓方仁作了講話。他充分肯定了南華公司2013年的各項工作以及所取得的成績，認為南華公司多年來在四航院的品牌建設工作上貢獻了一份寶貴而堅厚的力量。他對南華公司2014年度工作提出要求：一是繼續做好市場開拓和經營策劃；二是加強企業文化建設，使之發揮更強凝聚作用；三是繼續加強人才隊伍建設，鼓勵員工們抓緊提升自身素質，不斷充實公司品牌內涵。
今后五年發展思路
總經理李聰闡述了《公司發展五年戰略規劃》，為大家分析了企業戰略環境、企業戰略規劃、企業發展策略，并重點介紹了戰略實施計劃。
今后五年，南華公司將繼續貫徹“立足水運監理，拓展相關領域，做強工程管理”的總戰略定位，有計劃地做好資質拓展工作，力爭五年后成為綜合甲級資質工程管理公司；緊跟中交區域總部發展的步伐，探索項目管理，加快轉型升級；以維護品牌優勢為己任，清晰定位、強化執行、敢于創新，形成一套工程管理服務特色；繼續嚴抓成本控制，致力管理提升，保持利潤率、員工人均收入以及公司技術管理水平等在業內的領先位置。
