廣州南華以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導進行企業文化建設，以文化自信為指引，推動企業文化建設可持續化，逐步形成了以學習文化、創新文化、品牌文化、誠信文化、愛心文化、傳承文化為主要核心的南華“家”文化，以制度保障全力打造“家”文化，讓全體員工感受到南華“家”的溫暖。良好的企業文化對企業的發展和人才隊伍的建設起著至關重要的作用，企業文化與管理制度的交匯融合可為企業的持續健康發展保駕護航。

通過企業文化建設，將社會主義核心價值觀在企業落地生根，在每一個員工心中開花結果。

通過企業文化建設，助力廣州南華業務轉型升級。

通過企業文化建設，凝聚愛心力量，向社會播下向善的種子。

一、以人為本——不斷豐富職工業余文化生活。

開展豐富多彩的文體活動是南華文化建設的一個重要組成部分，通過開展一些棋類、球類、歌詠比賽以及書畫攝影等文體娛樂活動，使員工在豐富多彩的文體活動中受到教育和啟發，陶冶情操，增強企業的凝聚力，并在各個項目部開展職工技能、文化知識培訓等活動，不斷提升員工的專業技術能力，為員工職稱評定創造條件，鼓勵員工考取執業資格，對獲得執業資格證的員工給予獎勵。

堅持“以人為本”的原則，以提高整體素質為目標，努力營造和諧、融洽的人際關系，通過內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。南華著力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與公司同呼吸、共成長。通過對員工進行目標導向管理，使員工把個人目標同公司發展目標緊密結合在一起，自覺參與到公司的各項工作中，互相促進，共同進步。

二、以文化整合為契機——構建學習型企業文化

企業發展歸根結底是對人的培養，企業的健康、持續性發展必須建立一支具有高度凝聚力、強烈合作意識以及和諧人際關系的經驗團隊。南華公司一直倡導建設“學習型”企業，堅持不懈地在建設團隊上積極探索，鼓勵員工通過學習不斷將先進的知識和成果轉化為謀劃工作的新思路和新舉措。

牢記使命——南華通過圍繞職工的素質教育、崗位技能教育、文化生活教育等加強組織領導工作，理順管理體制，提高決策能力，形成班子重視、領導帶頭、部門配合、人人參與的學習創建格局；建立健全的會議、匯報、學習、培訓、檢查、考核等科學規范行之有效的管理制度，明確創建目標，層層落實責任、有序推進工作。通過企業推動、領導帶動、部門聯動、員工互動，將構建學習型員工隊伍同南華企業文化建設、形象工程建設結合起來，使學習成為員工的內在要求和自覺行動，提升團隊學習和互動學習水平，增強企業的發展活力和競爭能力，提高企業的整體素質和工作效能。

不忘初心——南華公司在組織學習方面，依托互聯網搭建起自由開放的培訓交流平臺，打破現場培訓、集中學習的諸多限制，拓展員工自主學習的空間，通過信息化系統對員工網上學習情況進行管理，實現員工培訓管理數字化、網絡化。

同時，將依托四航院的培訓資源，對公司中層領導干部采取學分制管理模式，按需學習、個性化選課，切實強化培訓實效。通過建立學習活動平臺，為生產技術人員提供多樣化技術培訓、QC培訓等，為職能部門員工提供書籍閱讀、管理培訓、理論學習等活動，以學分的形式量化管理，督促員工不斷提高自身素質和能力。

三、發揮企業文化導向作用——引領企業文化健康發展

良好的企業文化對企業的發展和人才隊伍的成長起著至關重要的作用，同樣在制度層面，企業文化可助力管理制度發揮多元功能。

導向功能：通過企業文化指導員工個人的價值取向和行為，使員工的宗旨和目標保持一致，并在發生偏差時引導其向符合整體利益和長遠利益的方向靠攏。

整合功能：通過企業文化把員工的命運與集體的命運統一起來，強化了員工對公司的忠誠。統一的價值取向和奮斗目標使公司員工之間相互認同，團結合作，有利于增強員工的向心力和凝聚力。

激勵功能：通過公司刊物、網站及外部網站雜志等平臺刊登員工的文章進行宣傳報道，以積極向上的價值觀來激發員工高昂的情緒和奮發進取的精神，使員工在內心深處產生為集體事業拼搏獻身的強烈使命感。

約束功能：企業文化就是“組織氣候”，一旦形成就會對每個成員形成強大的從眾化的心理壓力和動力，使員工自覺以企業制度文化統一的準則和規范約束、控制自己的思想、心理和行為。

四、圍繞企業文化中心——打造具有特色的“創新之家”

南華始終堅持走創新發展之路，讓創新成為企業文化的重要組成部分，并取得了一定的成果。

在思維創新方面，南華緊跟國家戰略布局，以大時代宏觀視角判斷市場；以新時代視角分析行業，并關注“一帶一路”建設為工程監理行業及工程管理行業帶來的市場空間，在國家戰略中尋找機遇，積極布局“一帶一路”沿線市場，積極參與“一帶一路”地區沿海港口建設和城市基礎設施建設，在危機意識中自我革新。

在技術創新方面，南華在參加香港三跑項目建設中運用“互聯網+和BIM技術”為科技創新的突破口，通過“互聯網+工程管理”的技術創新研發和BIM技術的應用，提高工作效率和施工技術標準。

在管理創新方面，南華全面推動管理機制創新，堅持做好“定崗、定責、定任務”制度實施，明確“以崗位職責促績效、以時間節點保任務”的目標管理體制，通過管理與制度創新并舉的方式提高管理水平和管理效率。

在服務創新方面，南華主動拋開企業資質進行服務創新，推行“工程管理定制化服務”模式，主動拓展項目管理、項目代建、全過程工程咨詢及EPC總承包業務，全面加快推動轉型升級。

五、文化碩果——見證南華30年文化底蘊

30年時間南華的企業文化建設在不斷改革創新，在經歷了30年的沉淀后，慢慢的形成了今天的“家”文化。

尊重價值——積極鼓勵員工發表論文和文稿，并為員工提供水運工程、中國港灣建設、中國交通監理雜志、廣東省建設報社等發表渠道；通過組織全體職工參與征文比賽、論文交流、攝影比賽、詩詞比賽等活動，出版了30周年論文集、30周年宣傳畫冊、30周年紀念版企業內刊、30年企業歷程等刊物。南華的“家”是由每一位來自五湖四海的員工組成的，南華將30年來的大大小小事情都記載在刊物中，記錄著每一位員工為南華付出的點點滴滴，讓更多的員工知道南華始終記錄著為這個“家”付出的員工。

尊重貢獻——在南華成立30周年之際，南華舉辦年終茶話會，邀請退休職工到場參與茶話座談，新老員工濟濟一堂，隆重頒發30年“十大優秀總監”、“突出貢獻總監”等榮譽，通過交通監理雜志、水運工程雜志、協會網站、南華網站對員工風采，先進事跡進行報道。南華始終沒有忘記對退休員工的關愛，一既如顧地關懷著在職和離崗的員工，讓新老南華人始終感受南華“家”的溫暖。

領導關懷——南華公司領導一如既往年年走訪各個項目部，聽取每一位員工的需求和困難，在員工家庭有困難時主動上門慰問，幫助其解決燃眉之急。南華領導層對一線員工的關懷不只是言語的表達，更在行動上身體力行，讓員工感受到濃濃的領導關懷，讓員工體驗到濃厚的南華“家”文化。

同時，南華工會每一年都會對一些困難職工和退休職工進行慰問品和送溫暖。為困難員工募捐，并向上級單位申請工會困難補助；為員工申請購房貸款貼息資助；因項目上員工與家人離多聚少，南華每年組織兩次新老員工攜帶家屬的聚會，使家屬對公司更了解，對員工的工作更支持，不斷增強員工與家屬的感情；為員工子女就學提供幫助，協調街道辦找學位，讓在外的員工無后顧之憂；每到員工生日工會都會發放生日賀禮為其慶祝，項目部也會在項目員工生日之際送上祝福，公司送出的溫暖深深根植于每一個南華人的心。

以誠相待——信任是凝聚組織共同價值觀與共同愿景的紐帶。南華領導主動與員工談心、交朋友，為員工創造寬松工作環境，主動傾聽員工的心聲；開展員工問卷調查，搭建領導與員工間新的溝通與交流渠道，不斷提升公司的經營管理水平；對員工充分信任、善于授權，公司堅持用寬厚的胸襟善待老員工，用廣博的胸懷接納新員工。

愛心奉獻——企業與員工一起向社會奉獻愛心，播下向善的種子，30年來南華主動資助困難學生，并實行一對一資助直到大學畢業；為井岡山老區農村學校配置桌椅、逐步改善教學條件；向海豐縣平東鎮新平村捐獻十萬元扶貧基金；向偉博小家的白血病患兒捐款獻愛心等。聚是一團火，散是滿天星，用愛的力量將大家凝聚在一起，將向善的種子撒向愛的大地。

六、文化傳承——匯聚前行力量鑄就卓越南華

企業文化的傳承是企業精神成果的深厚積累與傳播發揚，是一代代工作者身體力行的薪火相傳。

從1988到2019，南華公司從起步到如今，從創業、立業、興業30余年的文化建設歷程，度過了不平凡的三十年。三十年風雨路，三十年碩果豐，以30周年論文集、30周年宣傳畫冊、30周年紀念版企業內刊、30年企業歷程等刊物記錄了文化傳承的碩果，同時南華網站進行升級改版（www.hkscsl.cn），這是南華30余年點滴傳承的記錄，是30余年的總結，也是企業文化的未來傳承。

為確保優秀企業文化得以傳承，南華公司在制度上明確領導責任，將企業文化建設與一把手行為結合起來，各級班子成員帶頭學習企業文化理念，帶頭落實提升措施，提高員工認識。以長效學習機制，把企業文化理念體現在工作標準、工作行為上，和企業管理的各個環節、各個流程實現有機融合，通過制度化、規范化來增強企業文化的約束力，形成企業的核心競爭力，確保文化傳承成為基業長青、持續發展的原動力。

七、文化鑄魂——構建共同精神家園

企業文化是社會主義核心價值觀在企業改革發展中的具體實踐，是新時代中國優秀文化與企業文化相融合的產物。任何一個企業的發展都離不開文化的引導；南華在企業文化建設中，將按照文化、品牌、戰略三個層次，緊密結合南華管理執行系統，著力構建符合南華特點、具有時代特色、富有競爭力和創新活力的企業文化，對內凝心聚力，構筑南華精神，創造南華價值，為員工提供精神指引；對外樹立南華形象，強化南華品牌，彰顯南華力量，引領公司和員工持續健康發展。

（撰稿：梁康成）