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工程項目管理是一項重要且復雜的任務，對于項目的成功實施具有至關重要的作用。傳統的項目管理方式主要依賴于紙質文檔和人工協調，這種方式不僅效率低下，而且容易導致信息溝通不暢。為了提高項目管理效率和準確性，數字化項目管理技術應運而生。

4月8日，南華公司總工程師陳金湖一行赴南通金牛碼頭項目，開展了“廣州南華BIM+項目建設平臺推廣”主題講座。本次講座的核心內容在于向項目主要參與單位闡釋數字化項目管理平臺對于項目管理的重要性，展示平臺的應用實例、業務架構及其優勢，并現場演示了部分數字化業務成果。

講座過程中，建設單位項目總工程師明確指出，數字化項目管理平臺為項目的質量檢查和評估體系提供了更加高效和精準的解決方案，從而確保項目質量達到預期標準。同時，施工單位各部門負責人通過此次講座深入了解了數字化項目管理在提高管理效率、提升精確度、降低成本以及實現精細化管理等方面的積極作用。

數字化工程項目管理不僅可以有效提升項目的運作效率與品質，亦能顯著增強團隊協作與溝通的流暢性，降低項目運作過程中的風險與成本。此外，數字化工程項目管理對于推動工程行業的創新與發展同樣具有重要意義。面對數字化浪潮，工程行業應積極把握數字化工程項目管理帶來的機遇，加快自身數字化轉型的步伐，從而更好地滿足市場需求，推動行業的快速進步與發展。