積極調整思路 以實干開創發展新局面
發布時間：2013-04-11 00:00:00——廣州南華工程管理有限公司2012年年終工作會報道
2013年1月6日-7日，南華公司召開了2012年年終工作會。公司班子成員、各項目監理部員工代表、機關部門負責人參加了會議。四航院工會主席韓方仁，四航院人事處處長林海標，四航院審計處處長陳桂蓮應邀出席了會議。會議由公司副總經理張晗主持。
6日上午，會議來開帷幕。會議聽取了經營部、財務部、綜合部、安全管理部、工程管理部、技術部6個職能部門2012年的主要工作匯報：1.經營部主要工作一是積極開拓市場，完成重點項目招投標工作；二是積極配合綜合部準備水運工程監理信用評價申報工作。2.財務部主要工作一是配合監理部做好監理費用收款工作；二是加強財務管理工作；三是配合綜合部做好固定資產清理、位置確認、轉移等工作。3.綜合部主要工作一是落實做好人員證書注冊工作；二是完成人員招聘、人員培訓、崗位調動等人事工作；三是推動資質申報工作，為公司拓展了招標代理乙級等資質，目前正積極申報設備監理港口工程乙級資質；四是繼續抓好企業文化建設，不斷完善公司網站，開辦新內刊《南華之窗》。4.技術部主要工作一是編制水運工程的監理工作指導書和監理細則指導書；二是編制《設備監理工作手冊》，協同綜合部開展設備監理資質申報工作；三是聯合安全管理部、工程管理部組織開展2012年終監理部工作檢查，對存在問題的監理部提出整改意見。5.安全管理部主要工作一是投入《安全管理考核標準》的編寫中并不斷對其進行修改完善；二是加強安全日志的管理；三是做好臺風預警工作。6.工程管理部主要工作一是投入《監理部工作考核評分標準》的編寫中并不斷對其進行修改完善；二是加強監理日志的管理。
總經理李聰向會議作工作報告，回顧總結了南華公司過去一年所取得的成績。2012年，南華公司在四航院的正確領導和大力支持下，積極應對越發嚴峻的市場挑戰，通過銳意創新，強化管理，有效推進了公司穩步發展。一年來，南華公司先后成功中標長江南京以下12.5米深水航道一期工程（白茆沙標段）、汕頭港廣澳港區防波堤工程、港珠澳大橋主體工程橋梁工程土建工程（SB03標）等施工監理項目。一個又一個國家重點項目的相繼中標，不斷刷新著南華公司的業績榮譽史，也不斷證明著南華公司的綜合實力。其中SB03標是南華公司在港珠澳大橋建設中的第二個中標項目，這在國內水運監理行業實屬罕有，更值得南華人共同自豪。
2012年，南華公司在管理提升上下了狠功夫，對公司管理制度進行了討論研究、修訂完善，各個部門、監理部對于新制度能做到扎實執行，使得公司整體管理水平得到了有效的提升。從2012年11月底開始，技術部、安全管理部、工程管理部聯合組織開展了監理部質量安全工作大檢查，檢查過程認真負責，對各個監理部的工作質量起到了進一步的規范作用，也使得南華公司在標準化、規范化建設的道路上又向前邁進了重要的一步。
李聰指出，2013年是公司“十二五”戰略規劃承上啟下的關鍵年，南華全體干部、職工必須創新思路，攻克難題，以實干開創公司發展的新局面：1.繼續抓好標準化、規范化建設；2.繼續抓好監理部工作大檢查，對于存在問題的環節要督促落實整改，切實促進監理部工作質量穩步提高；3.加強管理信息化工作，完善網絡辦公系統的運作，加大公司重點項目動態的對外宣傳力度；4.加快公司資質拓展步伐，提高公司發展抗風險能力；5.狠抓監理部人員學習制度，培養內部濃厚學習氛圍；6.繼續扎實做好安全生產工作，做到防微杜漸。
四航院工會主席韓方仁作了重要講話。他充分肯定了南華公司2012年的各項工作以及所取得的成績，認為南華公司多年來在四航院的品牌建設工作上貢獻了一份寶貴而堅厚的力量。他對南華公司2013年度工作提出要求：一是繼續做好市場開拓和經營策劃；二是加強企業文化建設，使之發揮更強凝聚作用；三是繼續加強人才隊伍建設，鼓勵員工們抓緊提升自身素質，不斷充實公司品牌內涵。
7日上午，會議聽取了《監理部工作考核評分標準》、《安全管理考核標準》編制工作的說明。參會人員對《監理部工作考核評分標準》、《安全管理考核標準》的每項考核內容進行了充分討論，紛紛提出了意見和建議。
會議最后對公司2012年“優秀項目監理部”、“優秀監理工程師”、“優秀員工”進行了表彰。
