學(xué)習(xí)易承生同志事跡，發(fā)揮黨員模范帶頭作用
發(fā)布時(shí)間：2017-12-25 11:15:16有一個(gè)55歲的監(jiān)理老同志，頂著7、8月的烈陽巡查在施工一線，汗流浹背而渾然不覺；
有一個(gè)資深的監(jiān)理部總工，技術(shù)把關(guān)嚴(yán)格、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)有序，偶爾血壓飆升卻不忘工作；
有一個(gè)平易近人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，熱心于年輕小伙的工作、學(xué)習(xí)，毫無保留的傳道授業(yè)；
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這個(gè)人是易承生，廣州南華工程管理有限公司駐港珠澳大橋澳門口岸管理區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部的總工程師。他于1992年8月加入中國共產(chǎn)黨，多年來勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取、術(shù)有專攻，是領(lǐng)導(dǎo)心中的好同志、好員工，是同事心中的好領(lǐng)導(dǎo)、好老師。特別是在近一年的工作當(dāng)中，易承生同志發(fā)揮了一個(gè)優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用，盡責(zé)本職工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為同事樹立良好榜樣。
愛崗敬業(yè)，忠于職守
澳門口岸管理區(qū)項(xiàng)目位于港珠澳大橋珠澳人工島南側(cè)，工期緊、任務(wù)重，施工部署、協(xié)調(diào)管理難度大，工作環(huán)境異常艱苦，工作強(qiáng)度對(duì)參建人員考驗(yàn)極大。項(xiàng)目伊始，現(xiàn)場三班倒作業(yè)，參建人員需起早貪黑工作，十分艱苦，甚至辦公和住宿場所都不固定，造成監(jiān)理部人員流動(dòng)性大。然而，55歲高齡的易承生同志自2017年2月入場后一直堅(jiān)守崗位，前后完成監(jiān)理規(guī)劃的編制、15份監(jiān)理細(xì)則（方案）的編制及報(bào)審、2個(gè)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)的審核及報(bào)批、45個(gè)專項(xiàng)方案的審核和報(bào)批。鑒于該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，易承生同志作為總工需參加或組織的會(huì)議也特別多，項(xiàng)目開始之初，每天有6次以上會(huì)議，走上正軌后，每周也至少有5次固定的會(huì)議，以及臨時(shí)安排的各種專題會(huì)議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，另外還需為每月各1次施工單位高層會(huì)議和監(jiān)理單位高層會(huì)議提供素材。除此之外，易承生同志還需組織每周2次質(zhì)量、安全聯(lián)合巡檢，并形成檢查記錄；安排或參與重要工序的過程驗(yàn)收等。由此可見，其工作量多事雜，需要消耗非常的體力和精力，然而，縱是在困難面前，易承生老同志也未曾絲毫退縮，始終嚴(yán)格要求，盡心盡力做好本職工作。
關(guān)心同事，舒緩壓力
監(jiān)理部同事每天要面臨著長時(shí)間、高強(qiáng)度的工作，長期處于高壓狀態(tài)；且因項(xiàng)目位于人工島上，出入人工島十分不便，島上也因無國內(nèi)信號(hào)覆蓋而不方便通訊聯(lián)系，尤其在8月23日臺(tái)風(fēng)“天鴿”之后，基本與外界脫節(jié)，這種種境況很容易造成人員心情煩躁，焦慮寡歡。如果這些壓力和情緒得不到舒緩，長期積累會(huì)影響工作效率，甚至造成其它難以想象的后果。易承生同志深諳其理，他是一個(gè)樂觀開朗又熱心腸的人，自己舒緩壓力的同時(shí)，細(xì)心關(guān)心同事的狀態(tài)，主動(dòng)找同事聊聊天，講講笑話，逗同事一笑，活躍活躍沉悶的氣氛。并多次組織娛樂活動(dòng)、加餐等，盡可能的幫助大家提供生活質(zhì)量，舒緩壓力。
幫帶青年，悉心培養(yǎng)
中交四航院一直注重的“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)方式，并有師訓(xùn)為“道無止境、術(shù)有專攻；師法前輩、信義為宗；慎思篤行、勤學(xué)博采；求實(shí)創(chuàng)新、卓越始終”。我們南華公司作為中交四航院的全額子公司，目前員工的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)上呈斷層現(xiàn)象，更加需要注重對(duì)年輕一代的培養(yǎng)。我們澳門口岸管理區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名年輕人，易承生同志在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期和不定期的組織他們學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。具體采取會(huì)議室課堂式講授、討論會(huì)、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行，并因人而異進(jìn)行指導(dǎo)。特別是在對(duì)新人康文武和劉羽的輔導(dǎo)上下了很多功夫，比如就康文武而言，易承生同志先是指導(dǎo)其進(jìn)行自流平地坪相關(guān)規(guī)范和圖紙的學(xué)習(xí)，然后是帶領(lǐng)其去現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)交底、答疑解惑，最后安排其獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)境內(nèi)停車自流平地坪的施工管理，并隨時(shí)和其進(jìn)行施工管理和技術(shù)上有關(guān)問題的探討，平易近人、溫文爾雅，無不認(rèn)真對(duì)待。這種培養(yǎng)方式不僅讓新員工工作上手快，而且很好的體現(xiàn)的公司的人文關(guān)懷，是傳揚(yáng)企業(yè)文化的良好途徑，而易承生同志恰恰在這“傳幫帶”的紐帶中起著至關(guān)重要的作用。
易承生同志在工作上是我們的好榜樣，在生活上是我們的好團(tuán)長，在學(xué)習(xí)上是我們的好老師。他任勞任怨的工作、無微不至的關(guān)懷、不求回報(bào)的“傳幫帶”，為項(xiàng)目工作的開展以及公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，然而他說，他只是做了一個(gè)黨員應(yīng)該做的事情！
(撰稿人：康文武)
