學(xué)習(xí)易承生同志事跡,發(fā)揮黨員模范帶頭作用
發(fā)布時(shí)間:2017-12-25 11:15:16有一個(gè)55歲的監(jiān)理老同志,頂著7、8月的烈陽巡查在施工一線,汗流浹背而渾然不覺;
有一個(gè)資深的監(jiān)理部總工,技術(shù)把關(guān)嚴(yán)格、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)有序,偶爾血壓飆升卻不忘工作;
有一個(gè)平易近人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),熱心于年輕小伙的工作、學(xué)習(xí),毫無保留的傳道授業(yè);
……
這個(gè)人是易承生,廣州南華工程管理有限公司駐港珠澳大橋澳門口岸管理區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部的總工程師。他于1992年8月加入中國共產(chǎn)黨,多年來勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取、術(shù)有專攻,是領(lǐng)導(dǎo)心中的好同志、好員工,是同事心中的好領(lǐng)導(dǎo)、好老師。特別是在近一年的工作當(dāng)中,易承生同志發(fā)揮了一個(gè)優(yōu)秀黨員的模范帶頭作用,盡責(zé)本職工作,積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為同事樹立良好榜樣。
愛崗敬業(yè),忠于職守
澳門口岸管理區(qū)項(xiàng)目位于港珠澳大橋珠澳人工島南側(cè),工期緊、任務(wù)重,施工部署、協(xié)調(diào)管理難度大,工作環(huán)境異常艱苦,工作強(qiáng)度對(duì)參建人員考驗(yàn)極大。項(xiàng)目伊始,現(xiàn)場三班倒作業(yè),參建人員需起早貪黑工作,十分艱苦,甚至辦公和住宿場所都不固定,造成監(jiān)理部人員流動(dòng)性大。然而,55歲高齡的易承生同志自2017年2月入場后一直堅(jiān)守崗位,前后完成監(jiān)理規(guī)劃的編制、15份監(jiān)理細(xì)則(方案)的編制及報(bào)審、2個(gè)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)的審核及報(bào)批、45個(gè)專項(xiàng)方案的審核和報(bào)批。鑒于該項(xiàng)目的工程特點(diǎn),易承生同志作為總工需參加或組織的會(huì)議也特別多,項(xiàng)目開始之初,每天有6次以上會(huì)議,走上正軌后,每周也至少有5次固定的會(huì)議,以及臨時(shí)安排的各種專題會(huì)議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議,另外還需為每月各1次施工單位高層會(huì)議和監(jiān)理單位高層會(huì)議提供素材。除此之外,易承生同志還需組織每周2次質(zhì)量、安全聯(lián)合巡檢,并形成檢查記錄;安排或參與重要工序的過程驗(yàn)收等。由此可見,其工作量多事雜,需要消耗非常的體力和精力,然而,縱是在困難面前,易承生老同志也未曾絲毫退縮,始終嚴(yán)格要求,盡心盡力做好本職工作。
關(guān)心同事,舒緩壓力
監(jiān)理部同事每天要面臨著長時(shí)間、高強(qiáng)度的工作,長期處于高壓狀態(tài);且因項(xiàng)目位于人工島上,出入人工島十分不便,島上也因無國內(nèi)信號(hào)覆蓋而不方便通訊聯(lián)系,尤其在8月23日臺(tái)風(fēng)“天鴿”之后,基本與外界脫節(jié),這種種境況很容易造成人員心情煩躁,焦慮寡歡。如果這些壓力和情緒得不到舒緩,長期積累會(huì)影響工作效率,甚至造成其它難以想象的后果。易承生同志深諳其理,他是一個(gè)樂觀開朗又熱心腸的人,自己舒緩壓力的同時(shí),細(xì)心關(guān)心同事的狀態(tài),主動(dòng)找同事聊聊天,講講笑話,逗同事一笑,活躍活躍沉悶的氣氛。并多次組織娛樂活動(dòng)、加餐等,盡可能的幫助大家提供生活質(zhì)量,舒緩壓力。
幫帶青年,悉心培養(yǎng)
中交四航院一直注重的“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)方式,并有師訓(xùn)為“道無止境、術(shù)有專攻;師法前輩、信義為宗;慎思篤行、勤學(xué)博采;求實(shí)創(chuàng)新、卓越始終”。我們南華公司作為中交四航院的全額子公司,目前員工的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)上呈斷層現(xiàn)象,更加需要注重對(duì)年輕一代的培養(yǎng)。我們澳門口岸管理區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名年輕人,易承生同志在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期和不定期的組織他們學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。具體采取會(huì)議室課堂式講授、討論會(huì)、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行,并因人而異進(jìn)行指導(dǎo)。特別是在對(duì)新人康文武和劉羽的輔導(dǎo)上下了很多功夫,比如就康文武而言,易承生同志先是指導(dǎo)其進(jìn)行自流平地坪相關(guān)規(guī)范和圖紙的學(xué)習(xí),然后是帶領(lǐng)其去現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)交底、答疑解惑,最后安排其獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)境內(nèi)停車自流平地坪的施工管理,并隨時(shí)和其進(jìn)行施工管理和技術(shù)上有關(guān)問題的探討,平易近人、溫文爾雅,無不認(rèn)真對(duì)待。這種培養(yǎng)方式不僅讓新員工工作上手快,而且很好的體現(xiàn)的公司的人文關(guān)懷,是傳揚(yáng)企業(yè)文化的良好途徑,而易承生同志恰恰在這“傳幫帶”的紐帶中起著至關(guān)重要的作用。
易承生同志在工作上是我們的好榜樣,在生活上是我們的好團(tuán)長,在學(xué)習(xí)上是我們的好老師。他任勞任怨的工作、無微不至的關(guān)懷、不求回報(bào)的“傳幫帶”,為項(xiàng)目工作的開展以及公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),然而他說,他只是做了一個(gè)黨員應(yīng)該做的事情!
(撰稿人:康文武)